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公司為什么從組織變革來驅(qū)動創(chuàng)新？

當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，多數(shù)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國家十三五規(guī)劃提出以文化作為引擎拉動經(jīng)濟(jì)增長并大力扶持文化產(chǎn)業(yè)，對中國的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)來說是一劑強(qiáng)心針，對同是文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的金螳螂展覽公司來說，也是極好的機(jī)遇。

展覽公司成立近15年，從廣告?zhèn)鞑サ轿牟┱桂^，已經(jīng)奠定了較好的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)在進(jìn)入到新的戰(zhàn)略階段——文化產(chǎn)業(yè)綜合型企業(yè)的發(fā)展階段，我們是抓住國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，順勢而為，重新創(chuàng)業(yè)。無論何時創(chuàng)業(yè)都不晚，也從來沒有終點(diǎn)，關(guān)鍵在于行動。

如何才能抓住機(jī)遇？國家有很多文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，我們能不能分享一塊？有沒有實(shí)力做好？這是需要我們認(rèn)真對待的。展覽公司過去的發(fā)展中遇到一些問題，這些問題已經(jīng)成為公司發(fā)展的阻礙。要進(jìn)一步發(fā)展，必須要改革，要自我成長。市場是殘酷的，優(yōu)勝劣汰，適者生存。改革是大勢所趨，必須要有壯士斷腕的魄力。

我們把2016年定義為“改革年”，并制定了三年規(guī)劃，下定決心要在市場布局、營銷推廣、團(tuán)隊建設(shè)、管理體系、資源整合、資本運(yùn)作等方面全面改革，保證公司在新階段的發(fā)展中穩(wěn)步前行，快速增長。

如何定位“文化產(chǎn)業(yè)綜合型企業(yè)”？

文化產(chǎn)業(yè)是一個大概念，涵蓋的范圍非常廣泛。“弱水三千，只取一瓢飲”，我們只選擇其中某一個部分做大、做強(qiáng)、做精，重點(diǎn)打造自身的核心競爭力，不是什么都做，我們首先是基于自身的優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。

展覽公司過去從文化營造起步，做廣告包裝、文博展館，“文化”和“裝飾”共同構(gòu)成了她的基因。公司的管理模式、客戶資源、供應(yīng)商資源、人力資源，都是從文化營造的項(xiàng)目中積累起來的，我們講文化產(chǎn)業(yè)，主營業(yè)務(wù)是五個方面：文化產(chǎn)業(yè)空間環(huán)境（包括文化旅游景區(qū)、主題樂園、歷史文化街區(qū)、城市街道等）的策劃、設(shè)計、施工；各類展覽館的策劃、設(shè)計、施工；文化創(chuàng)意產(chǎn)品的制作與銷售；數(shù)字娛樂產(chǎn)品研發(fā)、制作與銷售；影視作品、演藝活動等全方位策劃、制作與運(yùn)營。

對于文化產(chǎn)業(yè)空間環(huán)境，文旅景區(qū)、文化街區(qū)、商業(yè)街、主題樂園等項(xiàng)目，展覽公司已經(jīng)積累了不少經(jīng)典案例。過去我們把較多的精力放在規(guī)劃館、博物館、主題館、文化館等展覽館單體項(xiàng)目上，隨著文化產(chǎn)業(yè)的興起，現(xiàn)在作為單體存在的展覽館越來越少，更多的是作為文化旅游區(qū)域中的一個景點(diǎn)存在，所以，我們要順應(yīng)形勢，及時調(diào)整策略。

做文化產(chǎn)業(yè)，金螳螂展覽提供的是從策劃、規(guī)劃、設(shè)計、營造、傳播、運(yùn)營全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)，除了做文旅展覽館項(xiàng)目，文化創(chuàng)意產(chǎn)品、數(shù)字娛樂產(chǎn)品、影視作品、演藝活動作為文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目后期運(yùn)營的重要內(nèi)容，具有很大的發(fā)展空間。我們正是看到了這一塊市場空間巨大，所以立即擴(kuò)充我們的營業(yè)范圍，抓緊建團(tuán)隊、找資源，實(shí)現(xiàn)綜合發(fā)展。文化創(chuàng)意產(chǎn)品、數(shù)字娛樂產(chǎn)品已經(jīng)做了不少，但是影視作品、演藝活動這塊我們預(yù)計要從2017年開始正式運(yùn)營，一些大項(xiàng)目良性循環(huán)起來以后，我們會引進(jìn)成熟的團(tuán)隊來策劃、制作與運(yùn)營。

在新的探索中，目前要面對的矛盾是什么？

國家扶持文化產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目越來越多，但優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目少，資金大多沒有保障。對展覽公司來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這也提醒我們，要改革，要自我成長，要苦練內(nèi)功。事情是人做出來的，市場再好也有倒閉的企業(yè)，市場再差也有企業(yè)能逆勢而上，所以我們要不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，奮勇前進(jìn)，在市場中贏得一席之地。

我們要面對現(xiàn)實(shí)，團(tuán)隊實(shí)力還需要提升，尤其是策劃和設(shè)計作為核心競爭力，在文旅景區(qū)方面的經(jīng)驗(yàn)還需要不斷積累。現(xiàn)在我們是兩手準(zhǔn)備，一方面外聘專家、學(xué)者做顧問，帶著員工去做，希望員工能快速成長；另一方面引進(jìn)有實(shí)力的策劃設(shè)計團(tuán)隊，給予優(yōu)厚的政策配套，留住人才，用好人才。

在新方向上的發(fā)展，會給公司、給集團(tuán)帶來哪些紅利？

受經(jīng)濟(jì)形勢與市場競爭的影響，裝飾行業(yè)的利潤空間與以前相比有所縮減，這是大家的共識。文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)裝修只占整個項(xiàng)目的三成左右，不是盈利的重點(diǎn)，主要的盈利點(diǎn)是藝術(shù)場景、數(shù)字技術(shù)、多媒體等，再加上后期的影視宣傳制作與文藝演出，綜合利潤還是比較可觀的。展覽公司將大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)的整體發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

文旅景區(qū)、文化街區(qū)、商業(yè)街、主題樂園多是作為一個片區(qū)整體規(guī)劃，我們在規(guī)劃、策劃階段的早期就要介入，會涉及到酒店、餐飲、游樂園、博物館、購物街等一系列業(yè)態(tài)，展覽公司不可能單獨(dú)完成，所以，與集團(tuán)各兄弟公司會有較多的合作機(jī)會。我們將加強(qiáng)與集團(tuán)各子分公司的合作，多打酒店裝修、園林景觀、藝術(shù)品、家具、幕墻等項(xiàng)目合作的組合拳，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，為業(yè)主提供整體解決方案，這也正是我們金螳螂公司的整體優(yōu)勢。